金融

<p>多年的收购,收购,兼并和品牌重塑已经削减了曾经丰富的百货商店竞争对手,以及两个主要参与者,Myer和David Jones</p><p>现在,尽管大卫琼斯在2013年10月确认其拒绝了其竞争对手的潜在30亿澳元的合并提案方案,但我们必须面对在澳大利亚只有一个全线高端百货商店的空间</p><p>我之前写过两大百货商店如何与新的竞争对手,不断变化的消费者 - 以及他们自己展开斗争</p><p>百货商店未能对购物者行为,新兴类别杀手和网上购物的增长做出快速反应</p><p> Myer 2013年的销售额增长不到1%,息税前利润(EBIT)下降了-6.6%</p><p>大卫琼斯的地位更糟,报告销售下降-1.2%,息税前利润为-3.5%,这是自2010年以来的一个趋势.Myer表示,该提案被David Jones拒绝,将有助于增加销售,降低成本和限制重复,虽然它肯定会带来重大的竞争问题</p><p>在被拒绝的消息公布后,大卫琼斯的股价上涨</p><p>媒体报道也恢复了两位大卫琼斯非执行董事的有争议的股票交易</p><p>在Myer Emporium参观百货商店曾经是一个涉及茶和烤饼的活动,我们现在要求国际美食广场的寿司,泰式或越南春卷</p><p>我们不想徘徊助手,而是想扫描和打包我们自己的购物,或者从我们的休息室购物</p><p>郊区蔓延和购物中心的增长 - 我们可以洗车,看电影,买杂货和买手提包 - 阻止我们进入城市</p><p>我们想要娱乐,一站式购物和最大的选择</p><p>百货商店今天无法提供</p><p>我们曾经在大型百货商店购买礼服纱线,家具,白色家电,学校鞋,电子产品,甚至汽车配件(记得Myer有汽车部门),现在我们前往宜家和超级A-Mart购买家具; Anaconda和Rebel用于户外和运动产品;家庭装修和硬件的Bunnings和Masters,而JB Hi-Fi和Harvey Norman在消费电子市场占主导地位</p><p>这是一个失去的市场</p><p>最大的问题是百货商店的目标是谁</p><p>当Myer以24.95澳元的价格出售Miss Shop印花T恤时,楼上有299美元的Wayne Cooper女式衬衫,你必须质疑它为什么要成为所有人的所有东西</p><p>相比之下,快时尚连锁店Zara显然瞄准了二十多岁的时尚品牌</p><p>新的全球时尚零售商的入口将继续吸引时尚意识的购物者远离Myer和DJ</p><p>绝望的折扣策略也表明百货商店已经忽视了他们的核心客户</p><p>传统的百货商店购物者不想“便宜”,他们想要“价值”</p><p>最终,大折扣价促销应留给“折扣”百货商店</p><p>当Chanel,Cartier,Hugo Boss和其他人继续在主要首都城市周围开设自己的店面时,购物者将继续质疑是否需要走过Myer或DJ的大门来购买这些品牌</p><p>两家百货公司当然都在努力追赶他们的在线策略,但可能会让他们的运行时间有点晚</p><p>最近,我们已经看到了在网上复制他们半年的股票销售活动的举动,尽管Myer的12月销售是一场IT灾难</p><p>虽然在线清仓销售似乎是一项很好的举措,但人们需要谨慎对待不仅仅是在蚕食店内销售</p><p>为什么有人会在Myer或David Jones网上购买购买拥有自己网店的品牌</p><p>历史会重演吗</p><p>我相信读者会回忆起近140年后2006年悉尼Gowings百货商店的关闭; Myer收购了新南威尔士州的Grace Bros和珀斯的Boans;南澳大利亚州的John Martin&Co于1987年被出售给David Jones并关闭了Waltons Stores</p><p>合并,收购和关闭都非常普遍</p><p>随着外部市场压力持续增长,消费者行为发生变化,创新的在线零售渠道出现,

作者:随挑莸