访谈

火箭互联网控制的时尚电子商务合资公司Jabong已经连续一年上市,与截至2015年3月31日止年度的Flipkart拥有的Myntra相比,它作为一个“市场”更大,即使后者烧得更多钱。监管文件显示,Myntra的收入增长了70%,达到746亿卢比,但由于员工薪酬和库存增加,其费用在2015财年以两倍的速度攀升。 Myntra的工资账单增长了五倍,达到210亿卢比,并且比广告花费的还多。由于股票薪酬增加了30倍,员工开支激增。与此同时,Jabong作为一个市场,其收入增加了一倍,达到1,083千万卢比,但在同一时期内减少了很多。公平地说,Xerion Retail Pvt的财务状况。运行Jabong.com的My Ltd和Myntra Designs Pvt。运营Myntra.com的有限公司并不具有严格的可比性。这是因为比较Jabong和Myntra市场的底线需要将其相关供应商的损失纳入其中。 Jabong的主要开支,包括其广告费,由其主要供应商Jade eServices Pvt承担。另一方面,Myntra的主要供应商,Vector E-Commerce Pvt。有限公司,赚取名义利润(稍后更多)。 Myntra和Jabong没有回复寻求评论的电子邮件。供应商的战斗虽然作为一个市场,Jabong比Myntra更大,但后者在销售其内部供应商的产品方面似乎要大得多。两家公司都将其内部供应商分开,以符合电子商务中的外国投资规范。虽然市场上的外国直接投资 - 基本上为其他人提供在互联网或应用程序上销售的平台 - 是允许的,但外资电子零售商受到严格限制。为了解决这些规范,印度的大多数电子商务公司都创建了两层法律结构,将前端市场的所有权与卖方或供应商分开。从这个角度来看,Myntra的供应商Vector E-Commerce在2015财年比Jade eServices大50%。 Jabong的主要供应商Jade eServices陷入了巨大的损失,而Vector E-Commerce则获得了名义上的利润。如前所述,如果两家公司的两家公司的亏损合并,那么Jabong的净亏损为520亿卢比,而Myntra则为740亿卢比。这些公司尚未提交截至2016年3月31日止年度的年度财务报告,该报表将于今年晚些时候公布。这表明Myntra,得益于两年前收购它的Flipkart的支持,在火箭互联网开始专注于减少损失的时候激起了竞争。截至2015年9月30日止,雅邦在其网站上的订单数量与去年同期持平。尽管同期销售商品的价值增长 - 反映了消费者购买产品的篮子数量增加 - 近乎静态的交易数量显示该公司面临挑战,因为它慢慢降低折扣以减少损失。在下一季度,Jabong面临严重的增长痛苦。毫不奇怪,Jabong的母公司全球时尚集团(Global Fashion Group)以极低的估值从现有投资者那里筹集了新的资金。全球时尚集团从Rocket Internet和瑞典投资公司Kinnevik获得3亿欧元(3.39亿美元或2,250千万卢比)。该交易对该公司的估值为10亿欧元,比其2015年7月的上一轮融资中的31亿欧元下降了近68%.Myntra在2015财年的总商品价值(GMV)达到2,569千万卢比,其目标是根据资产负债表的说明,到2016年将达到6,436千万卢比的GMV。 GMV在折扣之前捕获电子商务企业销售的商品的价值。另一方面,Jabong的最新季度财务数据显示,今年前三个月的收入增长了14%,达到3260万欧元(240亿卢比),并且实现了边际毛利200,000欧元(1.5卢比)亿卢比)。在此期间,Jabong网站的交易量增长了20%,达到260万。但其估值出现了重大打击。从约12亿美元的询价估值来看,亚马逊正在寻求买断,其追求者现在正在谈论购买它的第五个数字。与亚马逊的谈判失败了估值不匹配。喜欢这个报告?注册我们的每日时事通讯以获取我们的热门报道。